Ocena uspešnosti posamezne delavnice je eden od ukrepov družbe in pomemben poskus plačne reforme družbe. Le tako lahko učinkovito zmanjšamo stroške in izboljšamo konkurenčnost podjetja. Cene surovin so eksponentno narasle, oskrba z električno energijo in pomanjkanje vode pa sta močno prizadela podjetja. Moramo se odločiti, da bomo dobro opravili ocenjevanje uspešnosti v delavnici in povečali učinkovitost delavnice, tako da ima podjetje izhod. Ocenjevalni načrt postavlja tri cilje: osnovni cilj, načrtovani cilj in pričakovani cilj. V vsakem cilju predstavljajo kazalniki prve stopnje, kot so proizvodnja, stroški in dobiček, 50 %, cilji upravljanja, kot so kakovost, varna proizvodnja, tehnološka preobrazba in čista proizvodnja, pa 50 %. Ko je cilj zastavljen, so vodje delavnice pozvani k trdemu delu.
Da bi se podjetja dolgoročno razvijala, morajo vaditi svoje notranje veščine, veliko pozornosti nameniti upravljanju ter dati enako težo izdelku in kakovosti. Kombinacija obeh ne more biti pristranska. Vsi direktorji delavnic bi morali to storiti s pozitivnim odnosom, resno jemati vsak ocenjevalni indeks, sprejeti test podjetja in vzpostaviti sistem nagrajevanja, ki je usmerjen v uspešnost.
Letna ocena delovne uspešnosti direktorja delavnice je majhna računovodska enota, ki združuje obravnavo in oceno uspešnosti, da postane funkcija direktorja delavnice bolj jasna in koristi bolj neposredne, da se poveča entuziazem pri delu in učinkovitost podjetja. Upam, da bomo z nenehnim izboljševanjem sistema ocenjevanja uspešnosti zagotovili uspešno izpolnitev letošnjih ciljev. Upati je, da bo direktor delavnice lahko dobro izkoristil vire vodje skupine in zaposlenih ter trdo delal za ustvarjanje nove situacije pri delu.
Čas objave: 10. december 2020